中国包装总公司第二次战略研讨会在中心举行

宗坚总经理作重要讲话

　　2010年6月23日-25日，中国包装总公司第二次战略研讨会在座落于天津美丽的滨海经济新区的中国包装科研测试中心举行。出席此次会议的有中国包装总公司总经理、党委书记宗坚、常务副总经理韩顺伟、副总经理李建航，总经理助理高军、马力、傅康权、欧阳伶静、副总会计师陈瑶及公司总部各部门、各二级单位主要负责人共35人参加了会议。

　　会议期间与会人员就《中国包装总公司企业基本战略框架（讨论稿）》的有关内容，及包装贸易板块、包装制造板块、包装集成服务板块、包装传媒板块、包装物流板块的发展问题进行了深入研讨。中心主任李华代表包装集成服务板块做了发言，他的发言对包装服务板块的发展模式、发展目标等问题进行了充分阐述，得到了与会者的热烈反响，将为总公司制定发展战略提供重要参考。

李华主任作主题发言

　　公司总经理、党委书记宗坚作了重要的主题性讲话。宗坚总经理主要谈了三个方面的问题，一是公司5月18日南京战略研讨会后的总体态势。他指出，公司南京会议后，上上下下已形成共识，就是总公司全系统要彻底结束以前的状态，进入到以改革发展为中心的轨道上来，要转到以制定新的战略、目标、规划、配套改革方案、重塑企业文化方面。现在公司系统群情激奋，快速发展已成为公司的主旋律，并引起了各方关注。而且在此期间，公司还妥善处理了稳定与发展、改革与稳定的关系。公司此次战略研讨会是在南京战略研讨会的基础上对公司的进一步充实、深化、提升。此次会议必将对中包公司历史上及未来发展产生重要影响。二是制定公司战略要注意把握几点：第一是要务实。第二是要科学；第三是要有效；第四就是要创新。目标应该是经过努力可以实现的，要有勇有谋，中包公司要深刻地吸取历史上战略制定及实施方面的经验与教训。三是下一步要根据公司新的战略及实施的需要，着力在五个方面有所突破：第一是要在打造“三个队伍”方面有所突破，即着力打造一支“精干而高效的管理团队、有较强研发能力的科技人才队伍、有吃苦精神和坚强意志且市场开发和推广能力较强的营销团队”；第二是整个中包系统的布局和结构调整要有所突破；第三是内外资源整合、利用要实现突破；第四是科技研发要有所突破；第五是融资渠道要实现新的突破。公司在7月份的工作会议上，还将正式确立公司新的战略，并将目标责任分解落实，强化考核，确保公司战略目标落到实处。

　　最后，公司常务副总进行了会议总结。要求参会各企业要根据公司战略研讨会及宗坚总经理讲话的精神，认真传达贯彻，进一步修改、完善各板块及各企业的分战略，并努力做好当前生产经营工作，保证公司今年作为打基础之年各项目标的实现。